2024年7月10日，积成电子披露接待调研公告，公司于7月9日接待上海申银万国证券研究所有限公司1家机构调研。
公告显示，积成电子参与本次接待的人员共3人，为副总经理周文俊，董事会秘书刘慧娟，证券事务代表秦高凤。调研接待地点为积成电子股份有限公司科航路一楼会议室。
据了解，积成电子在2023年的变电站业务增速较快，主要得益于公司在该领域的长期技术积累和产品竞争力的提升，以及组织架构调整和市场开拓力度的加大。公司实施了管理变革，整合成立了营销中心和产品竞争力中心，优化了人力资源政策，取得了初步成效。公司将继续深耕主业，聚焦新型电力系统建设，提升能源电力数智化业务的市场竞争力，同时积极把握公用事业和信息安全领域的机遇，推动业务持续增长。
据了解，积成电子2024年一季度业绩亏损的问题大多是公司经营业绩存在季节性特征，收入确认大多分布在在下半年，而人力成本和期间费用各期均有一定的刚性支出。公司正在采取多项措施，包括实施管理变革、强化市场营销、精细化运营、加强费用管控等，以争取降本增效，尽快提升公司整体盈利能力。
据了解，积成电子对虚拟电厂持积极态度，认为其通过先进信息通信和监测控制技术，可以在一定程度上完成海量分布式新能源、储能系统、可控负荷等的聚合和协调优化，为电网提供调峰、调频、负荷备用等服务，提高电网运行的稳定性。企业能提供园区综合能源管理系统和微能源网解决方案，配合电网进行相关服务。
公司副总经理周文俊、董事会秘书刘慧娟等带领调研人员参观了展厅、生产车间,简要介绍了公司情况,并与调研人员进行了沟通交流,主要内容如下:
答:公司2023年变电站业务收入较上年增幅较大,一方面得益于变电站业务领域长期的技术积累提高了公司产品竞争力,合同中标额和高压保护方面都有了突破,公司220kV新一代高可靠变电站主辅保护装置和采集执行单元在去年通过专项检测,获得投标资质;另一方面,公司2023年进行了组织结构调整,整合成立了营销中心和产品竞争力中心,市场开拓力度加大。
答:公司2023年实施管理变革,进行了组织结构调整,将主要业务部门进行整合,成立了营销中心和产品竞争力中心。营销中心主要负责签单、交付、售后服务等直接面向客户的活动,能够对客户需求进行及时反馈、挖潜;产品竞争力中心将各个产品线整合在一起,不同产品线加强技术交流,实现技术共享、平台共享,从而更好地发挥产品研发的协同效应。另外人力资源变革方面实施了“获取分享制”,薪酬激励政策进一步完善。
答:整体来说,公司将继续深耕主业,努力做大做强。目前公司有三大板块业务,能源电力、公用事业和信息安全,能源电力方面将继续聚焦新型电力系统建设,丰富能源电力领域业务模式,提高能源电力数智化业务的市场竞争力,实现主业稳健发展;公用事业和信息安全方面,积极把握发展机遇,推动该两大板块业务持续增长,提升公司整体盈利能力。具体策略上,一是持续开展市场洞察和战略研究,根据客户和市场需求,实行差异化创新;二是继续推进管理变革,加大市场开拓力度,优化网内网外业务布局;三是优化全链条整体解决方案的成本设计,实现降本增效。
答:公司经营业绩存在季节性特征,收入确认主要集中在下半年。第一季度占比通常较小,而人工成本和期间费用各期均有一定的刚性支出,综合因素导致公司第一季度业绩出现亏损。公司正在采取包括实施管理变革、强化市场营销、精细化运营、加强费用管控等多项措施,争取降本增效,尽快提升公司整体盈利能力。
答:虚拟电厂是一种通过先进信息通信和监测控制技术,实现海量分布式新能源、储能系统、可控负荷等聚合和协调优化,作为一个特殊电厂参与电网运行和电力市场的电源协调管理系统,能够实现电源侧的多能互补、负荷侧的灵活互动,为电网提供调峰、调频、负荷备用等服务,可提高电网运行的稳定性,实现源、网、荷、储的合理优化配置及效益最大化。目前很多虚拟电厂是在其原有的能源管理控制系统上糅合了虚拟电厂的概念和功能,公司能够给大家提供园区综合能源管理系统和微能源网解决方案,在实现客户园区自身能源管理的基础上,可配合电网进行调峰、调频、负荷备用等服务。