中国网海峡1月20日讯（彭成灿） 从2004年加入永福股份从事线年黄达洋手下的配网事业部获得永福股份公司“先进集体”荣誉称号，黄达洋秉承敢想敢做勇担当的行动谏言，从一名一线技术员工，成长为刚劲有力的部门领头人，光阴十五载，他用岁月见证着这些年来他翻过的山、趟过的河、绕过的坎、走过的路。
加入永福集团后，黄达洋先后担任灵州-绍兴±800kV特高压直流输电线路工程（宣城段）等数十项目大型工程设计总工程师，参与国家标准GB51302-2018《架空绝缘配电线路设计规范》及国家电网公司《配电网工程典型设计10kV架空线版）典型设计路分册》（2016年）的编制，主持的项目先后获得 2010年度国家电网公司“输变电工程优秀设计奖”，2011年度国家电网公司输变电工程“优秀设计奖”、中国电力规划设计协会电力行业“优秀工程设计一等奖”，2014年度中国电力规划设计协会电力行业“优秀工程设计二等奖”等等
线路设计工作是件苦差事，2004年，黄达洋加入永福集团后凭着年轻人那股勤奋好学的劲儿，扎根线路设计工作，一干就是十年。
彼时，永福电力设计股份有限公司还叫福建永福工程顾问有限公司，整体人员还不齐整，而线路的业务量高速发展，通宵达旦工作是员工常态，黄达洋因此得到了极大的锻炼，业务能力得到了快速的提升，最高峰的时候，他同时兼任23个项目设计总工程师，完成220kV及以上电压等级的线公里以上，并以项目副设计总工程师的身份承担并完成了该公司灵州～绍兴±800kV特高压直流输电线路工程的勘察设计任务，积极推动该公司特高压业务的发展。
“我来自山区，也许是从心就与大山结缘，对爬山一点都没有畏惧感。我们每打下一个桩，就感受到满满的成就感。”在通讯并不发达的年代，落后的设备成为了线路勘测定位过程中最大的障碍。在偌大的森林里，怎样找准位置把塔位定下来，对于从小在山里野惯了的他，却觉得这是他的一项乐趣。工作带给他的成就感，沉淀在所打下每一根桩，所走的每一步路。
2006年，永福股份业务片区化。作为项目设计总工程师，黄达洋在南平服务了8年，每年有近一百天的时间都在南平，外业勘察、处理工代、参与协调。一起爬山、一起解决现场技术问题，他与业主建立了深厚友好的伙伴关系，这也为他后来转型经营管理奠定了坚实的基础。经过多年的历练，他在不同电压等级的线年，在企业外部大环境的时代背景下，永福股份业务向配电网领域拓展。为配合公司业务拓展，他主动向配电网领域转型，黄达洋伴随着永福股份输变电业务的发展而成长。
2014年，永福股份收购了厦门福思威特工程有限公司，正式进驻配电网市场。他义无反顾前往厦门。彼时，以传统变电专业为主的福思威特公司正面临人才流失、产能低下等状况，经营管理困难重重。
扎根厦门的那两年，他深感团队业务能力的重要性，要求全员参与市场经营，业务拓展与生产紧密结合，不断提升技术骨干市场敏感性。他以身作则，及时洞悉市场动向，带领团队到处去发掘市场，寻求项目机会。
“当时，碰到要去拜访领导时总是很紧张，甚至反复练习了拜访的谈话内容，仍然感觉还有不足，要达到更高效的沟通首先要突破自己。”谈到如何做一个合格的市场经营人员，黄达洋滔滔不觉。他希望带出一支懂业务、精技术、善管理、敢担当、重执行的团队。所以黄达洋一手抓市场开拓，一手抓团队建设。在进行业务市场开拓的过程中，黄达洋同时开始大刀阔斧开展部门团队和文化建设。
团队建设与业务拓展双管齐下，效益显著。他先后发布了《配网项目部管理制度》、《部门差旅管理办法》、《配网部产值管理办法》等管理制度，逐步引导福思威特公司各方面管理步入正轨，从组织会议开始，形成项目有计划、过程有跟踪、结果有评价等精细化管理模式。永福股份配网部成立后，更是着力打造一个学习型团队，他组织部门每周一学，倡导部门员工共同学习、共同成长。
在每年新员工入职后，他都会带领部门管理团队为新员工举办迎新活动，为新员工举行授予工作牌和师带徒签订活动，这让新员工能够深切地感受永福股份大家庭的温暖和关怀，为他们扎根永福奠定坚实基础。
在黄达洋的坚持不懈和团队的共同努力下，2014年至今，配网事业部部门成员从21人到100余人，年产值从200多万元到现如今一亿多元的合同额，业务范围从单一的传统配网设计服务到高端配电网咨询服务、智能建筑设计服务、智能充电桩、新能源、工程总承包等多元化业务，可谓是亮点频频。
“三分天注定，七分靠打拼。”这个从小生在闽南、长在闽南的土生土长的闽南人，他用力诠释着“爱拼才会赢”的永福股份文化精神，也正是凭借着身上这股敢想敢做勇担当的劲道，推动着永福股份配网业务大有可为、有所作为。